通常，當(dāng)您看到改善產(chǎn)品需求的需要或機會時，要考慮重新定位。也許銷售放緩，您的目標(biāo)細(xì)分市場越來越小，或者您開發(fā)了一項新的創(chuàng)新，希望將其引入到產(chǎn)品中。可觸發(fā)重新定位產(chǎn)品、服務(wù)或品牌決策的具體因素包括：

競爭格局：新的競爭者進(jìn)入或離開市場；競爭者聯(lián)手；競爭對手的創(chuàng)新可能會使您的產(chǎn)品過時；有競爭力的定價策略

市場環(huán)境：經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇；消費者信心、政治氣候或社會力量的變化，例如圍繞社會責(zé)任和可持續(xù)性的運動

消費趨勢：不斷變化的口味和偏好；不斷變化的態(tài)度和行為，例如消費者如何使用技術(shù)來了解、獲取或與您的產(chǎn)品互動；新細(xì)分市場成為您產(chǎn)品的目標(biāo)

內(nèi)部環(huán)境：組織領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略的變化；獲取或開發(fā)新技術(shù)；引入創(chuàng)新，提供新的競爭優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢

重新定位的過程

重新定位過程與原定位過程非常相似，但起點不同。定位過程側(cè)重于為以前不存在的產(chǎn)品創(chuàng)建新的位置或市場利基。另一方面，重新定位過程評估產(chǎn)品、服務(wù)或品牌的既定地位，并側(cè)重于如何改變定位——以及如何通過定位改變市場認(rèn)知——以提高競爭力。